CO2 bilanz & klimastrategie

Eine solide Datengrundlage – in der Form einer CO2 Bilanz – ist nicht nur das Fundament für ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement, sondern auch unverzichtbar für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung. Um eine solche zu erstellen, braucht es neben finanziellen Werten auch eine Vielzahl an physikalischen Einheiten: KWh, t, km, kw/p, uvm. Durch die Multiplikation mit adäquaten CO2-Äquivalenzfaktoren und die Einteilung in unterschiedliche Scopes (1 bis 3) entsteht eine CO2 Bilanz. Eine Herausforderung, bei der wir Sie sehr gerne unterstützen!

Corporate Carbon Footprint (CCF) und Klimastrategie

Zu Beginn werden die Systemgrenzen festgelegt und ein Treibhausgas (THG) Inventar wird erstellt. Sobald alle Daten mit den entsprechenden Einheiten gesammelt sind, können die einzelnen Datenpunkte entsprechend dem GHG-Protokoll zugeordnet und mit den passenden Emissionsfaktoren multipliziert werden. Die einschlägigen ISO Normen bieten dabei ebenfalls Orientierung. Erledigt? Dann liegt jene Datenbasis vor, um gemeinsam mit Ihnen Reduktionspotenziale für eine Klimastrategie zu erarbeiten – einen sogenannten „Climate Transition Plan“.

Product Carbon Footprint (PCF) – Produktspezifische CO2-Bilanzierung

Kennen Sie den CO2-Fußabdruck Ihrer Produkte? Nach der Ermittlung Ihrer Unternehmensemissionen ist die produktspezifische Bilanzierung der logische nächste Schritt. Die Herausforderung liegt in der korrekten Allokation der Emissionen und der Abschätzung der Nutzungsphase. Wir unterstützen Sie bei der Berechnung nach ISO 14067 und helfen dabei, die CO2-Bilanz Ihrer Produkte transparent und verlässlich zu ermitteln.

Nachhaltige Lieferkette

Das größte Risiko in diesem Kontext: Ihre Lieferketten nicht zu kennen! Übernehmen Sie aktiv Verantwortung für ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Nicht nur im eigenen Betrieb sondern auch bei Ihren vor- und nachgelagerten Partnern. Schaffen Sie stabile Partnerschaften, erkennen Sie ESG Risiken frühzeitig und realisieren Sie langfristige Kosteneinsparungen. Handeln Sie jetzt und sichern Sie sich entscheidende Wettbewerbsvorteile.
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Stakeholder-Einbindung

„Warum sollen wir unsere Stakeholder einbinden und welchen Nutzen soll das bringen?“ Diese und ähnliche Fragestellungen diskutieren wir häufig mit unseren Kundinnen und Kunden. Unsere Antwort: „Weil Nachhaltigkeitsstrategien nicht im stillen Kämmerlein entworfen werden können!“ Insbesondere dann nicht, wenn Sie den Anspruch haben, dass Ihre ESG-Aktivitäten auf Verständnis und Akzeptanz stoßen sollen. Und dies ist wiederum die Voraussetzung dafür, dass Ihre definierten Zielsetzungen auch erfolgreich realisiert werden.
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Kreislaufwirtschaft

Kreislaufwirtschaft basiert auf dem Konzept des regenerativen Systems, in dem Rohstoffe so lang wie möglich im Umlauf gehalten werden. Durch die Schonung von Ressourcen wird damit nicht nur auf die ökologische Nachhaltigkeit eingezahlt, sondern hat auch positive wirtschaftliche Auswirkungen und verringert die Anhängigkeit von Primärressourcen. Wir unterstützen Sie, den Weg Richtung Kreislaufwirtschaft zu starten.
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Wollen auch Sie eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsberatung? Payer & Partner ESG Consulting analysiert mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen, die Sie an Ihr Nachhaltigkeitsmanagement stellen und begleitet Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer individuellen und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Nachhaltigkeitsstrategie! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

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