globale ziele und innere kompetenzen für echten wandel

Die Sustainable Development Goals (SDGs) definieren die globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung: von Klimaschutz über Armutsbekämpfung bis zu Chancengleichheit. Die Inner Development Goals (IDGs) ergänzen diese Perspektive um die notwendigen persönlichen und kulturellen Entwicklungsbereiche: Fähigkeiten wie Empathie, Zusammenarbeit, kritisches Denken und Mut zur Veränderung.

Erst das Zusammenspiel beider Rahmenwerke schafft die Basis für nachhaltigen Wandel – auch in Unternehmen.

Vom Orientierungsrahmen zur Umsetzung im Unternehmen

Wir unterstützen Unternehmen dabei, beide Ansätze wirksam miteinander zu verbinden:

  • SDG-Mapping: Analyse der unternehmensspezifischen Wirkungen und Chancen entlang der globalen Ziele.
  • Workshops zu den IDGs: Entwicklung zentraler Zukunftskompetenzen bei Mitarbeitenden, um Veränderung aktiv zu gestalten.
  • Integration in Strategie & Kultur: Verknüpfung von SDGs und IDGs mit Unternehmenszielen, Führungsverständnis und Kommunikation.

Mehrwert durch Verbindung von Zielen (SDGs) und Kompetenzen (IDGs)

Ohne klare Ziele fehlt die Richtung und ohne die notwendigen Kompetenzen scheitert die Umsetzung. Die SDGs bieten Orientierung für die Unternehmensstrategie, die IDGs stärken die Fähigkeit, Veränderung tatsächlich zu leben. Gemeinsam eröffnen sie Unternehmen die Chance, nachhaltige Entwicklung strategisch zu steuern und gleichzeitig eine resiliente, zukunftsfähige Kultur aufzubauen.

Stakeholder-Einbindung

„Warum sollen wir unsere Stakeholder einbinden und welchen Nutzen soll das bringen?“ Diese und ähnliche Fragestellungen diskutieren wir häufig mit unseren Kundinnen und Kunden. Unsere Antwort: „Weil Nachhaltigkeitsstrategien nicht im stillen Kämmerlein entworfen werden können!“ Insbesondere dann nicht, wenn Sie den Anspruch haben, dass Ihre ESG-Aktivitäten auf Verständnis und Akzeptanz stoßen sollen. Und dies ist wiederum die Voraussetzung dafür, dass Ihre definierten Zielsetzungen auch erfolgreich realisiert werden.
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CO2 Bilanz & Klimastrategie

Eine solide Datengrundlage – in der Form einer CO2 Bilanz – ist nicht nur das Fundament für ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement, sondern auch unverzichtbar für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung. Um eine solche zu erstellen, braucht es neben finanziellen Werten auch eine Vielzahl an physikalischen Einheiten: KWh, t, km, kw/p, uvm. Durch die Multiplikation mit adäquaten CO2-Äquivalenzfaktoren und die Einteilung in unterschiedliche Scopes (1 bis 3) entsteht eine CO2 Bilanz. Eine Herausforderung, bei der wir Sie sehr gerne unterstützen!
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ESG Daten & KPIs

Die steigenden Anforderungen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind an eine Voraussetzung geknüpft: Sie benötigen Daten aus den unterschiedlichsten Bereichen. Von Treibhausgasen (THG) über Abfallmengen bis hin zu Gender-Pay-Gap und Diversität. Wir unterstützen Sie beim Aufbauen eines soliden Datenfundaments, welches nicht nur die regulatorischen Pflichten erfüllt, sondern auch der Steuerung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs dient.
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Wollen auch Sie eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsberatung? Payer & Partner ESG Consulting analysiert mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen, die Sie an Ihr Nachhaltigkeitsmanagement stellen und begleitet Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer individuellen und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Nachhaltigkeitsstrategie! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

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