globale ziele und innere kompetenzen für echten wandel

Die Sustainable Development Goals (SDGs) definieren die globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung: von Klimaschutz über Armutsbekämpfung bis zu Chancengleichheit. Die Inner Development Goals (IDGs) ergänzen diese Perspektive um die notwendigen persönlichen und kulturellen Entwicklungsbereiche: Fähigkeiten wie Empathie, Zusammenarbeit, kritisches Denken und Mut zur Veränderung.

Erst das Zusammenspiel beider Rahmenwerke schafft die Basis für nachhaltigen Wandel – auch in Unternehmen.

Vom Orientierungsrahmen zur Umsetzung im Unternehmen

Wir unterstützen Unternehmen dabei, beide Ansätze wirksam miteinander zu verbinden:

  • SDG-Mapping: Analyse der unternehmensspezifischen Wirkungen und Chancen entlang der globalen Ziele.
  • Workshops zu den IDGs: Entwicklung zentraler Zukunftskompetenzen bei Mitarbeitenden, um Veränderung aktiv zu gestalten.
  • Integration in Strategie & Kultur: Verknüpfung von SDGs und IDGs mit Unternehmenszielen, Führungsverständnis und Kommunikation.

Mehrwert durch Verbindung von Zielen (SDGs) und Kompetenzen (IDGs)

Ohne klare Ziele fehlt die Richtung und ohne die notwendigen Kompetenzen scheitert die Umsetzung. Die SDGs bieten Orientierung für die Unternehmensstrategie, die IDGs stärken die Fähigkeit, Veränderung tatsächlich zu leben. Gemeinsam eröffnen sie Unternehmen die Chance, nachhaltige Entwicklung strategisch zu steuern und gleichzeitig eine resiliente, zukunftsfähige Kultur aufzubauen.

Wesentlichkeitsanalyse

Den Fokus auf das Wesentliche legen ...oder „die Spreu vom Weizen trennen“. Genau diesen Zweck erfüllt eine gute Wesentlichkeitsanalyse. Eine solche ist unverzichtbar und bildet die Basis für das gesamte Nachhaltigkeitsmanagement sowie die Nachhaltigkeitsstrategie.
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Stakeholder-Einbindung

„Warum sollen wir unsere Stakeholder einbinden und welchen Nutzen soll das bringen?“ Diese und ähnliche Fragestellungen diskutieren wir häufig mit unseren Kundinnen und Kunden. Unsere Antwort: „Weil Nachhaltigkeitsstrategien nicht im stillen Kämmerlein entworfen werden können!“ Insbesondere dann nicht, wenn Sie den Anspruch haben, dass Ihre ESG-Aktivitäten auf Verständnis und Akzeptanz stoßen sollen. Und dies ist wiederum die Voraussetzung dafür, dass Ihre definierten Zielsetzungen auch erfolgreich realisiert werden.
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Klimarisikoanalyse

Unsere Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse (KRA) hilft Ihnen dabei, klimabedingte Risiken frühzeitig zu identifizieren. So können Sie sich gegen Klimagefahren wappnen und strategische Entscheidungen treffen, die auf einer validen Datenbasis aufbauen. Ihre Vorteile: - Fundierte Risikoabschätzung für Ihr Geschäftsmodell - Erfüllung von ESG-Anforderungen (ESRS, VSME, EU-Taxonomie-Verordnung, Vorgabe von Banken und Versicherungen) - Proaktive Anpassungsstrategien entwickeln - Wettbewerbsvorteile durch vorausschauende Planung
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Wollen auch Sie eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsberatung? Payer & Partner ESG Consulting analysiert mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen, die Sie an Ihr Nachhaltigkeitsmanagement stellen und begleitet Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer individuellen und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Nachhaltigkeitsstrategie! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

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