esg datenmanagement mit wirkung

Die steigenden Anforderungen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind an eine Voraussetzung geknüpft: Sie benötigen Daten aus den unterschiedlichsten Bereichen. Von Treibhausgasen (THG) über Abfallmengen bis hin zu Gender-Pay-Gap und Diversität. Wir unterstützen Sie beim Aufbauen eines soliden Datenfundaments, welches nicht nur die regulatorischen Pflichten erfüllt, sondern auch der Steuerung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs dient.

Standards erfüllen UND Mehrwert schaffen

Nachhaltigkeitsberichterstattung ist kein Selbstzweck! Einem anerkannten Berichtsstandard wie ESRS, VSME oder GRI zu entsprechen, befriedigt zwar die regulatorischen Anforderungen, schafft aber meistens nicht den erwünschten Mehrwert im Unternehmen.

Die richtigen KPIs machen den Unterschied! Eine Kennzahl rechtfertigt nur dann den damit verbundenen Erhebungsaufwand, wenn…

  • dadurch messbare Erfolge sichtbar werden;
  • konkrete Ziele und Maßnahmen damit verbunden sind;
  • eine Kennzahl der Unternehmenssteuerung dient;
  • konkrete Verantwortlichkeiten definiert sind.

„Wir schaffen eine Brücke zwischen ESG und Controlling. So werden Daten zu relevanten Steuerungsgrößen.“
Ing. DANIELA BRUNNER

Daten als strategischer Erfolgsfaktor

Ein durchdachtes ESG-Datenmanagement schafft Transparenz und Vertrauen. Wie lässt sich der „Gordische Datenknoten“ in der Praxis lösen?

  • Bestandsaufnahme und Abgleich: welche Daten sind erforderlich und welche Daten stehen aktuell im Unternehmen bereits zur Verfügung?
  • Welche Prozesse müssen etabliert werden?
  • Welche Daten müssen eventuelle neu erhoben werden?

Kontaktieren Sie uns! Gerne schaffen wir gemeinsam mit Ihnen Licht in Ihrem Datendschungel!

Stakeholder-Einbindung

„Warum sollen wir unsere Stakeholder einbinden und welchen Nutzen soll das bringen?“ Diese und ähnliche Fragestellungen diskutieren wir häufig mit unseren Kundinnen und Kunden. Unsere Antwort: „Weil Nachhaltigkeitsstrategien nicht im stillen Kämmerlein entworfen werden können!“ Insbesondere dann nicht, wenn Sie den Anspruch haben, dass Ihre ESG-Aktivitäten auf Verständnis und Akzeptanz stoßen sollen. Und dies ist wiederum die Voraussetzung dafür, dass Ihre definierten Zielsetzungen auch erfolgreich realisiert werden.
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CSRD, ESRS, VSME, GRI

Die Anforderungen von CSRD und ESRS sowie Entwicklungen rund um die sogenannte „Omnibus-Verordnung“ stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement. Wir verfügen nicht nur über umfassende theoretische Kenntnisse hinsichtlich Berichtsanforderungen und regulatorischer Anforderungen, sondern wir haben unser Wissen schon zigfach in der Praxis erprobt und angewendet. Das macht uns zu echten ESG Consulting Fachexpertinnen. Eines verlieren wir dabei nicht aus den Blick: gemeinsam maßgeschneiderte Konzepte zu entwickeln, die nicht nur gesetzliche Anforderungen erfüllen, sondern echten strategischen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen. Überzeugen Sie sich selbst und nehmen Sie mit uns Kontakt auf!
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ESG-Strategie & Integration

Die ESG-Strategie baut auf den Ergebnissen Ihrer Wesentlichkeitsanalyse auf: jedes wesentliche Thema – egal ob aus den Bereichen Environment, Social oder Governance – erfordert Überlegungen darüber, wie Sie sich in Zukunft verändern, verbessern oder positionieren möchten. Und genau hier setzt unser Verständnis von ESG-Strategie an: messbare Ziele, konkrete Maßnahmen und handhabbare KPIs. Mit diesem systematischen Vorgehen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine solide Basis für Ihren langfristigen Unternehmenserfolg.
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Wollen auch Sie eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsberatung? Payer & Partner ESG Consulting analysiert mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen, die Sie an Ihr Nachhaltigkeitsmanagement stellen und begleitet Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer individuellen und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Nachhaltigkeitsstrategie! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

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