esg datenmanagement mit wirkung

Die steigenden Anforderungen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind an eine Voraussetzung geknüpft: Sie benötigen Daten aus den unterschiedlichsten Bereichen. Von Treibhausgasen (THG) über Abfallmengen bis hin zu Gender-Pay-Gap und Diversität. Wir unterstützen Sie beim Aufbauen eines soliden Datenfundaments, welches nicht nur die regulatorischen Pflichten erfüllt, sondern auch der Steuerung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs dient.

Standards erfüllen UND Mehrwert schaffen

Nachhaltigkeitsberichterstattung ist kein Selbstzweck! Einem anerkannten Berichtsstandard wie ESRS, VSME oder GRI zu entsprechen, befriedigt zwar die regulatorischen Anforderungen, schafft aber meistens nicht den erwünschten Mehrwert im Unternehmen.

Die richtigen KPIs machen den Unterschied! Eine Kennzahl rechtfertigt nur dann den damit verbundenen Erhebungsaufwand, wenn…

  • dadurch messbare Erfolge sichtbar werden;
  • konkrete Ziele und Maßnahmen damit verbunden sind;
  • eine Kennzahl der Unternehmenssteuerung dient;
  • konkrete Verantwortlichkeiten definiert sind.

„Wir schaffen eine Brücke zwischen ESG und Controlling. So werden Daten zu relevanten Steuerungsgrößen.“
Ing. DANIELA BRUNNER

Daten als strategischer Erfolgsfaktor

Ein durchdachtes ESG-Datenmanagement schafft Transparenz und Vertrauen. Wie lässt sich der „Gordische Datenknoten“ in der Praxis lösen?

  • Bestandsaufnahme und Abgleich: welche Daten sind erforderlich und welche Daten stehen aktuell im Unternehmen bereits zur Verfügung?
  • Welche Prozesse müssen etabliert werden?
  • Welche Daten müssen eventuelle neu erhoben werden?

Kontaktieren Sie uns! Gerne schaffen wir gemeinsam mit Ihnen Licht in Ihrem Datendschungel!

EU-Taxonomie

Die EU-Taxonomie-Verordnung ist ein Regelwerk der Europäischen Union, das mithilfe eines einheitlichen Kriterienkatalogs definiert, welche Wirtschaftsaktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten. Unternehmen müssen offenlegen, welcher Anteil ihrer grünen Umsätze, Investitionsausgaben (CapEx) und operativen Betriebsausgaben (OpEx) den Taxonomie-Kriterien entspricht.

Stakeholder-Einbindung

„Warum sollen wir unsere Stakeholder einbinden und welchen Nutzen soll das bringen?“ Diese und ähnliche Fragestellungen diskutieren wir häufig mit unseren Kundinnen und Kunden. Unsere Antwort: „Weil Nachhaltigkeitsstrategien nicht im stillen Kämmerlein entworfen werden können!“ Insbesondere dann nicht, wenn Sie den Anspruch haben, dass Ihre ESG-Aktivitäten auf Verständnis und Akzeptanz stoßen sollen. Und dies ist wiederum die Voraussetzung dafür, dass Ihre definierten Zielsetzungen auch erfolgreich realisiert werden.

Klimarisikoanalyse

Unsere Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse (KRA) hilft Ihnen dabei, klimabedingte Risiken frühzeitig zu identifizieren. So können Sie sich gegen Klimagefahren wappnen und strategische Entscheidungen treffen, die auf einer validen Datenbasis aufbauen. Ihre Vorteile: - Fundierte Risikoabschätzung für Ihr Geschäftsmodell - Erfüllung von ESG-Anforderungen (ESRS, VSME, EU-Taxonomie-Verordnung, Vorgabe von Banken und Versicherungen) - Proaktive Anpassungsstrategien entwickeln - Wettbewerbsvorteile durch vorausschauende Planung

unverbindliche anfrage

Wollen auch Sie eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsberatung? Payer & Partner ESG Consulting analysiert mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen, die Sie an Ihr Nachhaltigkeitsmanagement stellen und begleitet Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer individuellen und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Nachhaltigkeitsstrategie! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!